字母哥迎来十二赛季出色发挥，美国队观众热烈欢呼！-九游用户空间
绩效，是最常见的管理问题。但在实际工作中，大而全的绩效设定非但不能解决工作质量与效率的问题，反而因流于形式而怨声四起。 如何设定让员工乐于接受的标准？ 如何让绩效成为提升效能的有效工具？ 带着对这个问题的思索，10月27日，诗丽堂总经办经管会带领管理团队，举行了一场题为"迎新聚气谋大业 同心同德图发展”的绩效专题研讨会。 现场分成六个小组，由总经办主任蒋万斌引导，对探求的问题进行抽丝剥茧的讨论。 ▼ 岗位因价值而存在，而通过绩效设定明白“我该干什么”，则是实现岗位价值的第一步。 我该干什么？ 蒋总首先让员工制订自己的关键工作及主要绩效指标。经过一番热烈的讨论之后，每个小组的代表上台讲...